近期，一系列首发、首秀、首展、首演等首发经济活动在各大城市接连举办，创新了消费模式，激活了消费潜力，掀起了消费热潮。党的二十届四中全会明确提出，要“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求，促进消费和投资、供给和需求良性互动”。首发经济活动一头紧连需求，一头紧连供给。其既是消费需求的“放大器”，也是创新成果的“转化器”、产业迭代的“加速器”。“十五五”时期加快发展首发经济，对于构建供需互促、动态平衡的新生态，推动高质量发展具有重要意义。
一
首发、首秀、首展、首演等首发经济活动不仅是新产品、新模式、新服务、新技术（以下简称“四新”）首次向消费者展示的大平台，还是“四新”首次市场化应用的大场景。商务部—复旦大学消费大数据实验室与四川师范大学首发经济研究院联合发布的《2025首发经济指数报告》曾预测，2025年首发经济规模将达到10万亿元。首发经济不仅是一种商业模式创新，更是“以新需求引领新供给、以新供给创造新需求”的典型场景。
一方面，首发经济活动打通了供需双向赋能的“经脉”。过往，创新常以先进至上为目标，难以快速响应市场需求变化、形成精准适配，容易导致“从实验室到实验室”的创新困境，消费者也常处于“被动满足”状态。首发经济活动为“四新”感知市场需求迭代、与市场需求同频共振提供了“温度计”和“导航仪”。通过首发经济活动，一是能够提升市场温度。首发、首秀、首展、首演等形式为“四新”进入市场开启“预热”，供给主体可借助首发的先发优势，提前锚定目标群体、传递差异化价值，进而提升品牌在市场上的曝光度和影响力。二是能够瞄准需求靶心。在各类首发场景中，供给主体可通过市场试探、模式试验、服务试行、产品试用等方式，快速收集消费者真实反馈，精准捕捉市场核心诉求、提前预判需求变化趋势，从而同步校准产品定位、优化服务流程，形成“创新实践—首发落地—市场反馈—迭代优化”的闭环激励，既加快市场化应用的推进速度，也显著提升创新供给与市场需求的契合度。
另一方面，首发经济活动激活了供给创新迭代的“内力”。一是首发经济活动能够激发以点带面的链式反应。“四新”依托首发经济活动登场后，其技术标准、性能需求、市场定位将在产业链上快速传导，驱动产业链各环节与之适配。特别是当产业链各主体均聚焦首发目标时，分散的创新资源便会“聚沙成塔”，推动产业链各环节开展技术共研、产业共建、价值共享。如新能源汽车的首发，会紧密联动电池、电机、电控等企业，促进新能源汽车产业自我迭代。二是首发经济活动能够催生“鲇鱼效应”。当某企业通过首发经济活动打响新赛道“第一枪”时，将打破原有市场的“紧平衡”，倒逼竞品加速跟进或创新突破，推动行业形成竞相创新的良好发展氛围。这既能让单个企业保持创新活力，还能提升全产业链的发展动能。
二
首发、首秀、首展、首演等只是首发经济活动的外与形，“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求”才是其根与本。要将短期消费流量转化为长期市场留量，推动“创新驱动”与“需求牵引”深度融合，则需从“新”出发推动首发经济发展。
第一，强化首发经济活动向“新”力，打造新供给。需跳出“为首发而首发”的表层思维，不搞噱头式“首发”，不办重复性“首展”，不开同质化“首店”。要锚定新供给与新需求的动态适配，巩固首发经济活动的创新内核。一是树立新导向。锚定重点领域，建立首发经济动态培育清单，优先支持创新性强、市场潜力大的项目首发落地。聚焦市场需求动态，引导供给主体围绕消费升级、产业转型、创新突破等重点领域布局首发项目，打造差异化的首发场景。二是建立新评价。建立首发经济大数据平台，构建事前评审、事后评估的全周期首发价值评估体系，从产业链带动、技术创新、用户体验、市场稀缺等核心维度，设置可量化、可追溯的评估指标，真正筛选出具备创新内核的首发项目。三是提供新服务。针对具备创新内核的首发项目，简化首发活动审批流程，降低首发落地制度成本。组织开展首发专场对接会，搭建线上展示平台，打造成果与目标客群对接的直通渠道。加大资本、技术、人才等要素支持力度，构建“首发培育—市场验证—迭代优化—规模推广”的全链条服务体系。
第二，扩大首发经济活动赋“新”力，塑造新生态。需破除“一亩三分地”的封闭思维，牢固树立“首发+”的开放理念，以首发经济活动作为构建产业生态、创新生态、消费生态的关键纽带，促进首发经济活动从“卖产品”向“建生态”转变。在产业生态构建上，要以“首发+产业”驱动上下游企业同频共振。聚焦产品首发落地，打通研发、生产、供应链协同壁垒，提升首发产品从亮相到量产的全链条转化效率，打造“首发产品引流—上下游联动补链—技术迭代赋能—产业链整体升级”的闭环。在创新生态构建上，要以“首发+创新”聚合全球创新资源。组建由企业、高校、科研院所、创投机构共同参与的首发创新联合体，打破创新主体间的协作壁垒。聚焦创新攻关和产品孵化，开辟“实验室—首发场景验证—市场反馈迭代”的快速通道，加速“创新突破—首发验证—产业化落地”的进程，形成“创新赋能首发、首发反哺创新”的良性循环。在消费生态构建上，要以“首发+消费”开辟全方位链接用户的多元渠道。在线上搭建首发直播、虚拟体验展厅，在线下打造首发市集、场景化体验空间，让用户深度参与产品首发全流程，形成“首发亮相—沉浸体验—即时反馈—购买传播”的消费闭环，构建用户成为产品共创者、平台成为生态共营者、服务商成为场景共建者的多方共赢消费生态。
第三，提升首发经济活动创“新”力，释放新价值。需打破“就首发论首发”的孤立思维，持续拓展首发经济价值空间。一是将首发经济活动的价值锚点由“有”向“优”升级。通过首发经济活动为消费者带来新功能、新场景、新体验、新满足等可感可及的价值内容，实现从“满足基础需求”到“引领品质消费”的跨越。二是将首发经济活动的价值范围由“点”向“链”拓展。注重全链条效益最大化的深度挖掘，通过首发经济活动牵引原材料创新、生产效率提升、流通渠道升级、用户复购转化等，让首发经济活动成为串联产业链各主体、打通价值传导通道，实现企业、用户多方共赢的关键载体。三是将首发经济活动的价值影响由“短”向“长”延伸。注重商业价值、社会价值的长期可持续增长，以首发经济活动为载体塑造行业新理念、消费新趋势、品质新标杆、企业新战略，让首发经济活动不仅收获即时市场热度，更能持续赋能品牌影响力提升、用户忠诚度培育、行业生态优化，成为引领行业发展、凝聚社会共识的标志性符号。
（陈文锋，系湖南省中国特色社会主义理论体系研究中心特约研究员、湖南省委党校﹝湖南行政学院﹞期刊社副主任）
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